Bij zowel familie- als bedrijfsopstellingen zijn er drie fundamenten die essentieel zijn voor het creëren van een gezonde en effectieve dynamiek binnen de opstelling. Deze principes zorgen ervoor dat iedereen zich erkend en gerespecteerd voelt binnen het systeem. Laten we deze basisprincipes eens nader bekijken.
1. Er is een goede plek voor iedereen
Een van de belangrijkste principes van een opstelling is dat er voor iedereen een gepaste plek is. Dit betekent dat elke persoon binnen de organisatie of familie een rol heeft die erkend moet worden in de opstelling. Het is cruciaal dat iedereen—van huidige werknemers tot degenen die de organisatie hebben verlaten—gezien wordt in hun functie en bijdrage aan de opstelling.
In de bedrijfswereld wordt dit vaak gevisualiseerd door personeelsnummers. Deze unieke nummers vertegenwoordigen elke werknemer en benadrukken het belang van hun rol binnen de opstelling. Het herkennen van ieders plek in de opstelling draagt bij aan een gevoel van samenhorigheid en respect. Dit principe helpt ook om de onderlinge relaties te versterken, wat essentieel is voor een positieve werkcultuur.
2. Respecteer de rangorde
Elk systeem, of het nu een gezin of een organisatie is, kent een bepaalde rangorde. Dit kan gebaseerd zijn op leeftijd, diensttijd of functie. Het is van belang dat deze rangordes in de opstelling erkend worden, zodat iedereen weet waar hij of zij staat.
Bijvoorbeeld, een jonge werknemer kan waardevolle ideeën hebben, maar moet ook de ervaring van oudere collega’s respecteren binnen de opstelling. Het is niet alleen belangrijk om deze hiërarchie in de opstelling te erkennen, maar ook om ervoor te zorgen dat degenen met meer levenservaring en werkervaring de ruimte krijgen om hun kennis te delen. Dit creëert niet alleen duidelijkheid, maar bevordert ook samenwerking en respect binnen het team.
3. Balans in geven en nemen
Balans tussen geven en nemen is essentieel voor de gezondheid van elk systeem en de opstelling. Dit houdt in dat er een eerlijke uitwisseling moet zijn tussen wat een werknemer bijdraagt en wat hij of zij ontvangt. Wanneer een medewerker onevenredig veel werk verzet zonder daarvoor erkenning of beloning te krijgen, kan dit leiden tot frustratie en demotivatie in de opstelling.
Werkgevers moeten aandacht besteden aan deze balans binnen de opstelling en ervoor zorgen dat de lasten eerlijk verdeeld worden. Dit kan ook betrekking hebben op dagelijkse taken en verantwoordelijkheden binnen het team. Het bespreekbaar maken van deze kwesties helpt om een gevoel van evenwicht te creëren in de opstelling en zorgt ervoor dat iedereen zich gehoord voelt.
Conclusie
De basisprincipes van opstellingen zijn niet alleen belangrijk voor de individuele deelnemers, maar ook voor het systeem als geheel. Door te zorgen voor een goede plek voor iedereen, de rangorde te respecteren en een balans in geven en nemen te handhaven binnen de opstelling, creëren we een omgeving waarin iedereen zich veilig en gewaardeerd voelt. Dit leidt tot betere prestaties, verhoogde motivatie en een gezondere organisatiecultuur. Het toepassen van deze principes in de opstelling kan een grote impact hebben, zowel binnen familiesystemen als in bedrijfsomgevingen.
Benieuwd wat we voor elkaar kunnen betekenen? Neem gerust contact op, ik help je graag verder! Volg BewustzijnSP ook op Instagram, Facebook en LinkedIn om op de hoogte te blijven van de nieuwste updates. Nieuwsgierig naar meer blogs? Klik hier!